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春节刚过，元宵又至，车间大部分人员还没有从年节的氛围中转过来，加上车间流感严重，车间生产情况较年前落后较多，对此，六车间采取积极态度应对复杂生产形势，确保六车间生产恢复到正常的生产水平
一是强关注，对流感病情采取控制隔离，持续治疗。流感病情对生产有非常大的制约，对发现的流感人员采取全天隔离措施，对其他人员进行全覆盖的体温测量，一经发现有疑似症状并确认为流感也采取隔离措施。对隔离人员安排专人跟进、观察以及持续治疗，在车间和生活区每天多频次消毒，避免流感的再次发生。
二是强教育，对车间生产人员出现的懒散拖沓的节后综合症，针对这种情况，六车间通过车间训话、张贴条幅、引用宣传标语，引导车间生产人员较快进入正常的生产节奏，解决懒散拖沓，同时利用车间生产制度对懒散拖沓的现象进行相应奖罚。
三是强监督，通过现场的监督观察督促生产，保证措施有效落地。车间一线管理人员要一方面要不断在生产流水线上转，保证生产流水；一方面要把车间具体的生产管理制度向车间机位人员进行宣贯和落实，确保措施到位。
通过六车间所有人员的齐心努力，经过一段时间的改进，六车间的生产有了一定的起色，车间的生产氛围趋于良好，车间的生产形势越变越好，目前已经进入了正常的生产节奏。奥门银河误乐城
